Marec začal dlhé pomalé stúpanie z prvého štvrťroku, to je určite mierny štart. Vďaka tomu, že oba redakčné tímy sa ponáhľajú dokončiť kompletnú prestavbu a produktové sa ponáhľajú spustiť nový redizajn, jemnosť dáva zmysel, ale nie je to pohodlné. V koši týchto veľkých zmien a plánov na rok 2016 máme veľa vajíčok a veľa pôdy. Uvidíme v apríli veľký návrat k sile? Nie je pravdepodobné. Je to o jeden deň kratšie. Ale drží Denná sila na čo sa zameriavame a toto leto by malo byť vzrušujúce.
Veľké problémy? Nízke príspevky, keď prestavujeme, a veľký pokles v sociálnej prevádzke, na ktorý musíme rýchlo prísť.
Boli to moje narodeniny minulý štvrtok a bol to krásny deň. Ďakujem vám všetkým za veľa príjemných narodeninových želaní, za pučivé „všetko najlepšie k narodeninám!“ A za cupcakes v kancelárii, čo ma toto popoludnie úplne prekvapilo.
Jeden sa veľmi často neobracia, a určite máte narodeniny, aby som vám dal pauzu. Môžete plakať alebo sa usmievať, myslím, že si vyberiem druhú (moja matka by mohla plakať!). Napriek všetkým zmenám a otázkam a kúskom chaosu som veľmi hrdý na to, kde sme a moje zameranie sa teraz pevne zameriava na dedičstvo toho, čo sa naše dve stránky skutočne stanú v najbližších rokoch. Budú to určujúce roky a očakávam ešte viac zmien a veľký rast na všetkých frontoch.
Počas tohto mesiaca v roku 2004 sme spolu s bratom uviedli na trh prvú stránku, na ktorej vidíte snímku nižšie (viac tu v Wayback Machine). Bol to veľmi jednoduchý web, ale bol presvedčivý, priamy a užitočný. Dokonca aj dnes to drží, napriek spôsobu, ako je datovaný dizajn a grafika s nízkym odstupom (a vynechaný štýl).
Dobre, možno nie celkom, ale tri fandenia pre nás všetkých za to, že pokračujeme v zdokonaľovaní našej práce a slúžime našim čitateľom lepšie ako kedykoľvek predtým.
Je veľmi vhodné, že tento minulý týždeň by mal byť tiež týždňom, v ktorom sme dostali späť veľmi veľkú prehľadovú kartu od nášho rastúceho tímu konzultantov, z ktorých mnohí s nami spolupracujú od polovice minulého roka ročne. V utorok sa asi 15 z nás stretlo v konferenčnej miestnosti v kancelárii a súčasne telefonicky, aby si vypočuli našich dočasných „odborníkov“ v každom oddelenie poskytuje prehľad toho, čo sa naučili, aké sú naše silné stránky a kde sú výzvy, a čo by sme mali robiť, do pekla ono.
Pointa bola, že sa nám darí veľmi dobre, ale je toho veľa, čo nerobíme, príležitosti, ktoré by sme mohli vynechať, a nie je absolútne čas sedieť na zadku. V tomto odbore nemôžete nikdy prestať plávať. Keďže sme si stanovili veľké ciele pre tento rok, musíme sa ešte viac sústrediť a čoskoro urobiť - v druhej polovici tohto roka a určite v budúcom roku.
Ale viac ako to, čo sa mi na stretnutí páčilo, bolo to, že mi veľmi pripomínalo, že sme rastúca organizácia, ktorá sa každý deň učí, čo to znamená stať sa väčšou, úspešnejšou a viac úspešnou zodpovedný. Tento proces, v ktorom sa všetci zúčastňujeme, je v súčasnosti pre spoločnosť našej veľkosti nekonečný. Veci sa budú aj naďalej meniť, musíme sa naďalej učiť a my musíme udržiavať svoju energiu pre túto výzvu.
Tento proces môže byť niekedy mätúci, pretože existuje toľko príležitostí, ako sa poraziť za to, čo ste nevedel alebo si myslel, že vieš správnym smerom, len aby si zistil, že sa mýliš a musíš ísť iným smer. Je to rovnováha medzi zameraním vášho zraku a uvoľnením priľnavosti súčasne.
Poviem tiež, že energia v miestnosti bola obrovská. Vďaka tejto karte prehľadov sa tiež veľmi rozčuľovalo, čo je pre nás možné a aký veľký úspech môžeme mať, keď pokračujeme v optimalizácii a využívaní všetkých týchto usmernení.
Z minulého týždňa príde množstvo zmien v stanovovaní priorít, s urýchlením niektorých vecí a spomalením ostatných. Každé oddelenie získa podrobnosti, keď ich ovplyvní. Naše ciele pre toto obdobie sa nezmenia, ale ako sa k nim vydáme.
Chcem vás všetkých požiadať, aby ste veľmi pozorne načúvali týmto odporúčaniam, ktoré k vám prichádzajú, hlboko ich strávili a usilovne sa snažili porozumieť im a implementovať ich, keď sa posúvame vpred. Je tu príležitosť pre každého, aby sa naučil a zvýšil svoje vedenie v práci na každom oddelení.
Čo je jeden príklad? Toto je priamo zo správy o vývoji publika, ktorú napísal Michael Wertheim po tom, čo píše: „Analytiku a tvorbu prehľadov treba úplne premyslieť…“
o Bez kontextualizácie by sa nikdy nemali zobrazovať žiadne čísla - kontextové znázornenie (smerové, farebne odlíšené, správne grafy atď.) alebo s jasnými porovnávacími číslami označujúcimi pokrok alebo jej nedostatok.
o Použite odstupňovaný systém podávania správ. Rôzne popisy úloh si vyžadujú rôzne analýzy a informácie - nejde o univerzálny systém. Vyvarujte sa tomu, aby sa ľuďom ukazovali analytické údaje, ktoré nepotrebujú robiť strategické rozhodnutia v rámci svojich konkrétnych pracovných úloh, pokiaľ to nie je z dôvodov kariérneho rastu.
o Analytiku by mali vždy sprevádzať informácie a žiadna analýza by sa nemala distribuovať bez odbornej prípravy na tlmočenie. Školenie Analytics by malo zahŕňať 4-8-týždňový program následných opatrení, praxe a integrácie do pracovného toku.
Ako človek, ktorý sa usilovne snažil - ako amatér - preniesť celú našu analýzu do jedného centrálneho dokumentu a sústrediť naňho všetko, to by sa určite mohlo cítiť ako facka do tváre. V tomto prípade to vítam.
Máme neuveriteľné šťastie, že máme talentovaného, inteligentného a energického personálu a skupinu hlboko skúsených priemyselní veteráni v našom strede, ktorí teraz chcú, aby sa tento projekt ešte viac zväčšil výšky.
Vzrušenie a energia sú tu pri učení a vývoji, nielen pri dosahovaní cieľa. To je len potvrdenie, že to, čo sa deje v našich číslach, sa deje aj v nás samých.
