Tieto produkty vyberáme nezávisle – ak si kúpite na niektorom z našich odkazov, môžeme získať províziu.
Práve ste dosiahli veľkú propagáciu. Prejdete z tímu do vedenie tím. Možno máte jedného priameho podriadeného alebo možno máte v rukách celé oddelenie. Či tak alebo onak, máte hlad po informáciách o tom, ako môžete skočiť do tejto úlohy po hlave a uspieť.
Každý mal dobrí manažéri a zlí manažéri a často nie je rozdiel v tom, či má niekto nejakú vrodenú zručnosť – ide o to, či bol pripravený a vyškolený na to, aby vstúpil do riadiacej pozície. Dostať z ľudí to najlepšie si vyžaduje prácu. Musíte sa naučiť identifikovať, kde sú vaše správy najsilnejšie, čo ich motivuje a ako sa môžu spojiť ako jednotný tím.
V ideálnom svete by vaša spoločnosť ponúkala rozsiahly školiaci program, ktorý vám pomôže naučiť sa uspieť v tejto novej úlohe. Ale nie vždy sa to stane – a hoci knihy nie sú dokonalou náhradou, sú začiatkom. Tu je osem kníh o kariére, ktoré by som si rád prečítal pred riadením ľudí.
Váš tím je ľudský – a vy tiež. Autorka Kim Scott, ktorá čerpá z rokov strávených v technologických spoločnostiach, vrátane Apple a Dropbox, hovorí, že dobrí šéfovia musia vytvárať kultúru spätnej väzby a zároveň sa starať osobne a priamo vyzývať. Zamestnanci chcú robiť dobre a je na ich šéfovi, aby im poskytol pochvalu, kritiku a poradenstvo, ktoré im pomôžu uspieť – to je radikálna úprimnosť.
Julie Zhuo hovorí o skutočnosti, že väčšina manažérov nevie, čo robia, keď prvýkrát vstúpia do úlohy. Od logistiky každodenných povinností cez zvládanie nových výziev až po držanie zodpovednosti o kariérnych dráhach priamych podriadených, Zhuo zdieľa reálne tipy na všetko od náboru až po budovanie dôverovať.
New York Obľúbená spisovateľka časopisu v rubrike „Opýtajte sa manažéra“ zhrnula všetky svoje najlepšie rady do jednej knihy. Zdolávanie náročných konverzácií, nepríjemných stretnutí a orientácie vo vzťahoch vo vašej organizácii – to všetko je v tejto knihe nabitej radami férová hra.
Čo poháňa vašich zamestnancov? sú to peniaze? Iste, je to dôležité, ale Daniel Pink tvrdí, že najlepší spôsob, ako motivovať zamestnancov, je dať im zodpovednosť za ich vlastnú schopnosť učiť sa, tvoriť a mať vplyv. Ľudia sú motivovaní autonómiou nad svojimi vlastnými životmi – a to by mohol byť najlepší spôsob, ako pomôcť vášmu tímu dosiahnuť úspechy.
Dlhoročná psychologička Angela Duckworthová New York Times bestseller hovorí o úspechu ako výsledku vášne a vytrvalosti, a nie o nápade génia. Pre vás aj váš tím je to odhodlanie tvrdiť, čo prináša úspech – a táto kniha vám pomôže naučiť sa, ako to prejaviť u seba aj u tých, ktorých riadite.
Súčasťou vašej zodpovednosti ako manažéra je pomôcť vášmu tímu (a sebe!) vyhnúť sa vyhoreniu. V osobnom portréte Arianny Huffingtonovej o honbe za úspechom hovorí o prehodnotení pracovného prostredia a o tom, ako sme vstúpili do kultúry zhonu a drvenia. Ak chcete, aby váš tím úplne odhlásil svoj PTO, musíte to urobiť aj vy. Ak chcete, aby sa na poludnie prešli, musíte odstúpiť od svojho stola. Pálenie polnočného oleja by sa nemalo vyžadovať od nikoho z vášho tímu a táto zmena musí začať u vás.
Ženy stále čelia diskriminácii na pracovisku a ako manažérka môže byť čoraz jasnejšie, že sa to deje – najmä keď sa prepracujete vyššie. Katty Kay a Claire Shipman poskytujú ženám návod, ako manažérkam, tak aj zamestnancom na základnej úrovni, aby si vydláždili vlastnú cestu k úspechu. To vytvára základ pre ženy, aby si udržali sebadôveru pri stúpaní po rebríčku a mentorovali mladšie ženy vo svojom vlastnom tíme.
Táto kniha je celá o prechodoch na pracovisku a snáď neexistuje väčší prechod ako skok na nového manažéra ľudí. Na to všetko neprídete počas prvých 90 dní, ale v prvých mesiacoch robiť dáva vám príležitosť osvojiť si návyky a stratégie, ktoré udajú tón vášmu tímu a dajú mu dôvod veriť, že mu stojíte za chrbtom.